品质创新

创新驱动发展

公司拥有一支由业内专家学者组成的科研顾问队伍,先后与华中科技大学、山东大学、山东理工大学等知名高校、科研院所合作,建立起了长期稳定的科研合作和人才交流培养机制。
公司把创新作为企业生存发展的内在动力,成立了淄博联能电力设计研究院,并在智能微电网设计、可移动变电站研发及智能化交通建设等战略性新兴产业领域持续加大科研投入,建立了智能微电网自动化工程研究中心,所申报的相关前沿领域科研项目,入选省市科技发展计划,先后获得了11项国家发展专利。

专利证书

联能电力6S管理体系

6S是战略规划体系、业务受理流程体系、技术质量标准体系、内部监察审计体系、绩效考核体系和管理报告体系的简称,是联能从自身特点出发探索的多元化企业管理模式,是联能的核心管理体系。

6S使联能电力多元化企业管理模式更科学有序,整体管理架构变得更加扁平,公司管理层可以及时、准确地获取管理信息,有力地促进了公司战略管理能力的提升和战略导向型组织的形成。

三位一体标准体系

公司以保证工程质量、提高服务水平、提升管理层次、推动企业发展为核心,建立起由技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系组成的三位一体标准体系架构,形成环环相扣、相互支撑的标准管理循环。
1、技术标准体系
采用层次结构,按基础、专业、业务类型划分层次,以项目质量形成过程为顺序安排技术标准体系要素,形成“专业配套、门类齐全、结构科学合理、层次清晰、完整实用”的技术标准体系。
2、管理标准体系
以工程项目质量为导向,对设计、运营和管理过程进行控制。将管理标准的编制建立在对这些过程优化的基础上。运用系统科学观点、系统分析方法和标准化原理对公司的内容管理事项进行协调、统一、结构优化及系统化处理。
3、工作标准体系
明确各工作岗位的职责和权限,以及各工作环节之间的相互关系,设置部门组织机构。确保技术标准体系和管理标准体系的实现,通过工作标准来落实技术标准和管理标准的要求。

实现品质循环提升

公司自成立以来一直致力于推行规范化、科学化管理,建立了层次清晰、责任明确、流程顺畅的管理体制,建立健全工程质量安 全管理体系,出台一系列管理制度,完善质量安 全风险控制措施和运行机制。将PDCA循环管理的模式应用到工程建设项目质量、安 全管理中,通过循序渐进的步骤实现质量、安 全管理循环改善,不断提高工程管理水平,使工程建设项目的安 全和质量得到了有效保障。
P:前期整体设计和详细计划
D:严格执行施工、管理、监督等计划中的每一项措施
C:形成检查、沟通、清理、控制于一体的"4C"管理
A:纠正、整理、积累、完善。